当社ではマネジメントを役割の一つとして位置づけ、従来の部長職やマネジメント職を統合し、マネジメントの専門性をもつジョブとして「Mジョブ」制度を設定しています。
正社員
目的
Mジョブ制度の設計思想は、GMO GlobalSign Way 7Sの達成を目的としています。
具体的には以下ポイントをベースに制度設計しています。
- 全職位・全拠点で共通の制度にすること
- レベル・給与テーブルの決定は、市場給与連動を前提とすること
- 実績ベースでの報酬決定にすること
対象者
マネジメントの専門性をもって、サークルリードにアサインされているパートナー
（組織規定上、部長・セクションチーフ・チーフ・室長の職位に任命されているパートナー）
Ｍジョブ責務
- 組織規定上定められた任命職位の所管業務、および担当組織の業務分掌と目標達成
- サークルリードとしてアサインされたサークルのPDA達成
給与の決め方
Mジョブのレベル（10段階）と報酬ポイントの2軸で設定された給与テーブルに基づき、次年度の給与が決まります。なお、ＭジョブパートナーがPジョブのジョブグレード申請を行う場合は、いずれか給与の高い方が適用されます。
※2025年3月の給与改定で給与額が減少する場合、2024年6月時点の給与額を基準に、2026年2月まで補填措置を適用します。
レベル
- レベルは10段階設定
- 組織ごとに設定された責任範囲、専門性、戦略要素といった指標をポイント化し、組織の役割に応じたレベルが適用されます。（詳細はMジョブレベル決定表に記載）
- 詳細はＭジョブ共通要件（Googleドキュメント：社内のみ閲覧可能）に記載
| レベル | 定義 |
|---|---|
| M4-2/M4-1 | サークルの目的(Purepose)の達成・維持に責任を持つ。 会社の戦略や事業計画をベースに、自サークルの戦略や計画を策定する。 |
| M3-4/M3-3/M3-2/M3-1 | スーパーサークルの目的(Purepose)と自サークルの目的の関連性を理解し、その目的を達成・維持するための計画を策定し、実行に責任を持つ。一部会社の戦略にも関与する。 |
| M2-4/M2-3/M2-2/M2-1 | スーパーサークルの目的(Purepose)と自サークルの目的の関連性を理解し、その目的を達成・維持するための計画を策定し、実行に責任を持つ。 |
報酬ポイント
- ①共通要件評価ポイント➁実績ポイント➂兼任ポイントの合計値を12段階に設定
- 詳細は報酬ポイント概要（Googleドキュメント：社内のみ閲覧可能）に記載
| 事業系 | 機能系 | |
|---|---|---|
| ①共通要件評価ポイント | Mジョブ共通要件自己評価を実施し、その結果を満点50点として算出。レベルごとに係数を設定 | |
| ②実績ポイント （全社・事業・商材） |
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| ③兼任ポイント |
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給与テーブル
給与改定スケジュール
Mジョブの給与改定は毎年3月、年に一度実施します。
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1. Mジョブ360フィードバック（上期・下期）
上期は6月～7月、下期は12月～1月にＭジョブ共通要件レベルのフィードバックを行う
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2. Mジョブ360フィードバックの結果公開
上期は7月～8月、下期は1月～2月に結果公開 ※2024年上期は9月公開
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3. Mジョブ共通要件自己評価
フィードバックの内容をうけ、毎年1月～2月に当年度の自身のレベルに対する自己評価を行う
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4. 給与改定
レベルと報酬ポイントを算出の上、3月分の給与から改定