GMO-GSHDは「コトをITで変えていく。」というミッションに向かうため、さまざまなカルチャー変革を起こしています。その一つとして組織のあり方にも注目し、東証プライム上場企業規模ではめずらしいホラクラシーを導入しています。

目指す組織構造は「従来の権力階層にとらわれず、迅速に意思決定して行動できる組織」「それぞれの役割を理解し、自律性を持つ権限と説明責任を与えられる組織」と定義しています。

当社で働くメンバーたち一人ひとりが「会社のミッションを達成するために自分ができることは何か」という組織視点と「自己実現のために何をどのように達成すべきか」という自己視点の両軸を持ち自律した思考・行動をとることで、組織の力を最大化させていきます。

一人ひとりが自律し、自分の役割を最大限果たせるにはどのような組織がよいか。
目指す組織構造を実現するには、どのような方法をとればよいか。

ピラミッド型、マトリクス型、ネットワーク型など様々な組織構造がある中、一番One GlobalSign Wayを実現できる方法として導きだしたのがホラクラシーでした。さまざまな観点での判断をしていますが、代表的な理由は以下の通りです。

ホラクラシーを導入することにより、今までとはまったく違う組織構造となりました。
以下には、明らかに変化したポイントを記載しています。

2019年の部分的運用から徐々に、以下のような化学反応が起きています。